龍騰特鋼集團召開(kāi)安全環(huán)保委員會(huì )2024年二季度擴大會(huì )議暨精益管理推進(jìn)會(huì )

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)季丙元

季董指出，上半年，龍騰特鋼在復雜多變的國內外經(jīng)濟形勢下，依然保持了穩健的增長(cháng)態(tài)勢。二季度，公司產(chǎn)量與銷(xiāo)量實(shí)現穩健增長(cháng)，外貿領(lǐng)域更是取得佳績(jì)，公司總體經(jīng)濟效益與去年相比基本持平，并展現出積極的向好跡象。公司在同行業(yè)中，以“小而美”的差異化發(fā)展戰略，深耕細分領(lǐng)域，基礎穩固，彰顯出強大的市場(chǎng)適應力和競爭力。

季董強調，全體員工需進(jìn)一步統一思想，堅定信心，依靠創(chuàng )新能力和技術(shù)優(yōu)勢，主動(dòng)出擊，積極應對市場(chǎng)挑戰。堅持“國內外兩條腿走路”的營(yíng)銷(xiāo)戰略，確保在國際和國內市場(chǎng)中占據有利地位。同時(shí)，我們要以長(cháng)遠的眼光和戰略思維，謀劃和布局未來(lái)發(fā)展方向，不斷提升核心競爭力和可持續發(fā)展能力。

季董對下半年工作和發(fā)展戰略做出部署——

他要求圍繞“放緩腳步，深化改革，珍惜優(yōu)勢”的總體思路，制定具體的發(fā)展戰略和行動(dòng)計劃。

一、調整步伐，走高質(zhì)量發(fā)展的穩健之路，繼續鞏固和深化在細分領(lǐng)域的市場(chǎng)地位，加大創(chuàng )新投入力度，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，要確保已開(kāi)工建設項目年內全部順利完成，同時(shí)各分公司錨定年初目標，全力以赴達成任務(wù)。

二、加強內部管理和團隊建設，提升整體運營(yíng)效率和員工素質(zhì)水平。提升監管系統的科學(xué)性和有效性，建立健全工作標準和監管機制，確保各項工作有序開(kāi)展。要高度重視員工的思想教育和素質(zhì)提升工作。通過(guò)開(kāi)展培訓和學(xué)習活動(dòng)提升員工的政治覺(jué)悟、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)水平。同時(shí)加強廉政教育和團隊建設，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

三、要珍惜龍騰現有的區位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢、資本優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，加強技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競爭力。要積極響應國家產(chǎn)業(yè)政策調整，抓好依法和創(chuàng )新，進(jìn)一步贏(yíng)得政府和社會(huì )的認可，提升行業(yè)地位，擴大品牌影響力。

最后，季董指出龍騰特鋼在全體員工的共同努力下取得了長(cháng)足穩步的發(fā)展，只要狠抓三大創(chuàng )新極致，堅持走差異化發(fā)展道路，珍惜平臺資源，堅定信念團結一心，必能穿越市場(chǎng)周期，實(shí)現公司持續健康發(fā)展！

集團黨委副書(shū)記、總裁徐勝

徐勝盤(pán)點(diǎn)了二季度金屬深加工各單位的生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作，并對下階段工作作出部署。

徐勝要求在穩固現有基礎的前提下，充分利用已投入的資產(chǎn)，連通產(chǎn)業(yè)上下游，確保市場(chǎng)地位穩定不變。

徐勝強調面對激烈的競爭，僅僅滿(mǎn)足于完成基本任務(wù)是遠遠不夠的。我們既要扎實(shí)做好本職工作，又要敢于挑戰自我，勇于創(chuàng )新，做他人所不能。要珍惜龍騰所積累的每一份優(yōu)勢，不斷挖掘潛力，以確保在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，保持穩健的發(fā)展態(tài)勢。

集團黨委副書(shū)記、副總裁徐利

徐利對二季度鐵前各單位的生產(chǎn)、供銷(xiāo)工作作了總結，并指出，如何突破產(chǎn)品和個(gè)人貶值是戰勝產(chǎn)能過(guò)剩的關(guān)鍵。

他強調，在快速變化的時(shí)代，只有不斷學(xué)習新知識、新技能，提升自己的專(zhuān)業(yè)能力、綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力，才能跟上時(shí)代的步伐，從而減緩個(gè)人貶值的速度，甚至實(shí)現逆勢升值。

其次，要尋找差異化的發(fā)展路徑。要通過(guò)創(chuàng )新產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)打造自己的差異化優(yōu)勢，提供獨特價(jià)值，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，才能在市場(chǎng)中脫穎而出。

他要求領(lǐng)導干部，要勇于擔當、敢于創(chuàng )新、善于決策，提升主動(dòng)作為意識，強化主動(dòng)作為能力，共同應對市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰。

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